1.点击【我的目标】-【新增目标】，弹出对话框； 2.填写相关目标内容；（目标内容权重相加必须是100%） 3.点击【提交】即可，等待上级审核；

1、由员工在【我的目标中】发起免定目标申请。2、选择不需要提交目标的年份月份，点击保存。3、员工上级会收到待查阅提醒。4、查看待查阅信息，选择审核通过后，该员工将不需要提交该月度目标。

有2种原因导致不扣分： 1、使用检查设置：【启用检查日期】没有设置；【启用检查日期】时间未到；员工是【检查排除人员】；使用检查设置中的【目标检查】未设置。 2、新员工入职：入职当月和次月的目标不会检查。   停用的账号再次启用：启用当月的目标不检查，如果账号启用时间在使用检查设置中的目标检查时间之后，则次月目标也不检查。

目标考核时间结束后，上级需要对下级设定的目标完成情况进行考核；在上级在打分前，需要员工先完成自评，才会出现打分的入口；考核的入口有2个：方法1、下级自评完毕后，系统会发出【待查阅信息】来提醒上级去打分；方法2、可以直接点击【目标考核】，在目标考核里可以对已完成自评的直接下级进行考核，直接点击【考核】进入绩效详情页；注：权限范围内的非直接下级可以查看目标，但不能直接进行考核。进入考核页面后，可以对下

1、查看【系统管理】-【常规选项】设置，如图：2、比如设置比例为75%，在目标周期内，当新上级与下级关系存在天数≥75%，那么就由新上级来考核。 

可以。默认导出当月的目标，也可以导出之前的月度目标。1.点击【目标绩效】-【目标管理】2.点击导出按钮，导出当月目标  如要导出过去月份的目标，可按下图操作： 1.点击【目标绩效】-【目标管理】 2.选择需要导出的目标月份 3.点击查询按钮 4.点击导出  注：导出目标的基本信息，内容，评分标准，权重，策略，但是不包括

目标截止时间在目标分类中可以按部门设置，但不能精确到个人；目标内容的修改可以精确到个人；1.目标截止时间部门设置：点击【系统管理】-【目标分类】，找到对应的目标类型点击【编辑】；在【编辑目标类别】中可找到目标提交截止时间及部门，进行修改，最后【保存】；注：如使用检查设置里设置了目标提交时间，则目标当月都可以提交目标，此时目标分类中设置的时间无效，如使用检查里没有设置提交时间，则以目标分类中的截止时

我管辖的目标：可查看自己直接下级的所有状态的目标全部的目标，分为两种情况；      1. 开启【全部目标】功能权限，点击【全部的目标】后就可以查看全公司的目标情况；      2. 没开【全部目标】功能权限，点击【全部的目标】后可以查看数据权限范围内的所有目标；（数据权限可以理解为是管辖范围）&n

绩效管理：可以查询到管辖范围内员工的绩效分数点击【绩效管理】菜单，想查看详细信息，可点击分数后的【查看】进行查询.如下图： 如需要导出查询结果，可以点击右上角【导出】excel表格；

每个月员工设定自己的目标后，需要直接上级进行审核（虚线上级不能审核员工目标，只能参与目标考核），目标不审核通过就无法正常进行。 在【目标绩效】-【目标管理】，可查看到需要审核的下级目标，如下图：点击【审核】后，再选择【通过】或者【不通过】该目标，最后【保存】即可，如下图： 

目标审核通过后，员工自己不能再修改，只能由员工的直接上级来修改下级的目标； 上级点击【目标管理】，找到下级的目标，点击【编辑】，操作如图：进入【编辑目标】页面后，上级就可以对下级的目标内容进行修改，修改后【保存】即可；

1、项目或项目任务考核方式为【关联目标项考核】。没有单独考核的界面，不会对考核分数直接造成影响。2、项目或项目任务考核方式为【单独考核】考核时，会有单独的考核界面。得分计算方式举例：10月月度目标得分85分；价值观考核占比30%，得分25分；项目考核占比15%，得分12分。绩效考核得分=85x（100-30-15）%+25+12=83.75分 （项目考核的占比部分会从月度目标中扣除，不会影响价值观

1、以员工收到系统消息提醒最终目标得分的当天时间为准，在收到这条系统消息的3工作日内，可向最终给目标打分的上级提出复议。（这里的天数设置是在系统管理-常规选项中的目标考核复议中设置。）  2、目标的最终审核人在目标绩效-目标考核中，点击修改可对已考核的人员进行分数的修改。

可以。1.点击【目标绩效】-【我的目标】，找到该月目标点击【查看】；2.在查看目标的页面右上角有沟通栏。